Resume Project Communication Management

     Manajemen Komunikasi Proyek termasuk proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa informasi dalam proyek dibuat dengan tepat dan cepat, baik dalam segi pengumpulan, diseminasi, penyimpanan, dan disposisi. Hal ini menciptakan hubungan yang penting antara orang-orang, ide, dan informasi yang diperlukan supaya proyek berakhir dengan kesuksesan. 

     

    Manajemen Komunikasi 

1. Identifikasi Stakeholder -Proses mengidentifikasi semua orang atau organisasi dipengaruhi oleh proyek, dan mendokumentasikan informasi yang relevan mengenai kepentingan mereka, keterlibatan, dan dampaknya pada keberhasilan proyek.
2. Rencana Komunikasi -Proses penentuan informasi pemangku kepentingan proyek dan definisi pendekatan komunikasi. 
3. Penyebaran Informasi -Proses pembuatan informasi yang relevan yang tersedia untuk proyek dan pemangku kepentingan seperti yang direncanakan.   
4. Mengelola Harapan Stakeholder -Proses berkomunikasi dan bekerja sama dengan pemangku kepentingan untuk memenuhi kebutuhan mereka dan mengatasi masalah yang terjadi.
5. Laporan Kinerja -Proses mengumpulkan dan mendistribusikan informasi pencapaian kinerja, termasuk laporan status, pengukuran kemajuan, dan perkiraan.

    Identifikasi Stakeholder adalah proses mengidentifikasi semua orang atau organisasi yang terkena dampak proyek, dan mendokumentasikan informasi yang relevan mengenai kepentingan mereka, keterlibatan, dan berdampak pada keberhasilan proyek.

    Stakeholder proyek adalah orang dan organisasi seperti pelanggan, sponsor, organisasi pelaksana, dan masyarakat yang secara aktif terlibat dalam proyek, atau kepentingan yang mungkin positif atau negatif dipengaruhi oleh pelaksanaan atau penyelesaian proyek.

   Stakeholder juga dapat memberi pengaruh atas proyek dan hasilnya. Stakeholder mungkin pada tingkat yang berbeda dalam organisasi dan mungkin memiliki tingkat otoritas yang berbeda, atau mungkin dari luar organisasi yang terlibat untuk proyek tersebut.

   Rencana Komunikasi adalah proses penentuan kebutuhan pemangku kepentingan informasi proyek dan mendefinisikan pendekatan komunikasi.

Rencana Proses Komunikasi merespon informasi dan kebutuhan komunikasi para pemangku kepentingan, misalnya, yang membutuhkan informasi, kapan mereka akan membutuhkannya, bagaimana hal itu akan diberikan kepada mereka, dan oleh siapa yang akan memberikan.

   Mengelola Harapan Stakeholder adalah proses berkomunikasi dan bekerja sama dengan para pemangku kepentingan untuk memenuhi kebutuhan mereka dan mengatasi masalah yang terjadi.

     Mengelola harapan membantu meningkatkan kemungkinan keberhasilan proyek dengan memastikan bahwa para pemangku kepentingan memahami manfaat dan resiko proyek. Hal ini memungkinkan mereka untuk menjadi pendukung aktif proyek dan untuk membantu dengan penilaian risiko pilihan proyek. Dengan mengantisipasi reaksi masyarakat terhadap proyek tersebut, tindakan pencegahan dapat diambil untuk memenangkan dukungan mereka atau meminimalkan potensi dampak negatif.

   Laporan Kinerja adalah proses mengumpulkan dan mendistribusikan informasi kinerja, termasuk laporan status, pengukuran kemajuan, dan prakiraan. Proses pelaporan kinerja melibatkan pengumpulan periodik dan analisis awal terhadap data aktual untuk memahami dan berkomunikasi kemajuan proyek dan kinerja serta untuk meramalkan hasil proyek.

    Laporan kinerja perlu memberikan informasi pada tingkat yang sesuai untuk setiap penonton. Format dapat berkisar dari laporan status sederhana untuk laporan lebih rumit. Sebuah laporan Status sederhana mungkin menampilkan informasi kinerja, seperti persen selesai, atau status dashboard untuk setiap wilayah (yaitu, ruang lingkup, jadwal, biaya, dan kualitas)

Laporan yang mungkin termasuk :

•Analisis kinerja masa lalu,

•Status risiko dan isu-isu,

•Pekerjaan diselesaikan selama periode tersebut,

•Pekerjaan yang harus diselesaikan berikutnya,

•Ringkasan perubahan yang disetujui pada periode tertentu, dan

•Informasi yang relevan lainnya yang harus ditinjau dan dibahas. 

     NIM : 10110445
Nama : Wildan Permadi
Kelas : IF10 /VI
http://blogs.itb.ac.id/aiceware

Read more

Resume Project Procurement Management

Manajemen Pengadaan adalah proses –proses yang dilakukan untuk mendapatkan barang dan/atau jasa yang dibutuhkan sebuah proyek dari luar organisasi yang didukungnya.

Proses Project Procurement Management

Enam proses utama dari project procurement management :

        1. Planning purchases

        2. Planning acquisition

        3. Planning contracting

        4. Requesting seller responses

        5. Selecting sellers

        6. Administering the contract

        7.  Closing the contract

Tiga siklus dalam pengadaan proyek :

        1. Input (dokumen, rencana, desain, dll)

        2. Alat dan Teknik (mekanisme diterapkan untuk input)

        3. Keluaran (dokumen, produk, dll)

  Kelompok proses adalah:

1. Memulai

   – Perencanaan

   – Pendanaan

   – Persiapan

2. Pelaksana

   – Perangkaian

   – Penyempurnaan

3. Administrasi

   – Koordinasi

   – Komunikasi

4. Penutupan

   – Evaluasi

Alat dan Teknik Dalam Perencanaan Belanja dan Pengadaan

•Make or Buy Analysis 

•Expert Judgement 

•Types of Contract 

•Procurement Management Plan 

•Contract Statement of Work ( SOW )


NIM : 10110445
Nama : Wildan Permadi
Kelas : IF10 /VI
http://blogs.itb.ac.id/aiceware

Read more

Resume Project Risk Management

Proyek Manajemen Risiko melibatkan perencanaan melakukan manajemen risiko, terlibat dalam identifikasi risiko, menyelesaikan analisis risiko, menciptakan rencana risiko tindakan tanggapan, dan pemantauan dan pengendalian risiko pada proyek. Proyek Manajemen Risiko adalah proses berkesinambungan untuk terlibat dalam seluruh keseluruhan proyek. Hal penting yang harus diingat adalah bahwa risiko tidak selalu buruk. Ada peluang dan ada ancaman. Kesempatan adalah risiko yang baik. Memperlakukan adalah risiko buruk. Tujuan dari manajemen risiko proyek adalah untuk meningkatkan kemungkinan dan dampak peristiwa positif dan untuk mengurangi probabilitas dan dampak dari kejadian negatif. Proses manajemen risiko yang enam:

1. Perencanaan Manajemen Risiko - Risiko Manajemen Perencanaan adalah proses di mana keputusan yang dibuat tentang bagaimana pendekatan, merencanakan, dan melaksanakan kegiatan manajemen risiko. Hal ini diselesaikan sebagai bagian dari kelompok proses perencanaan.

2. Identifikasi Risiko - Risiko Identifikasi risiko menentukan yang dapat mempengaruhi tujuan proyek, dan mengidentifikasi karakteristik risiko tersebut. Identifikasi Risiko umum pertama terlibat dalam kelompok proses perencanaan.

3. Analisis Risiko Kualitatif - Analisis Risiko Kualitatif memprioritaskan risiko untuk analisis masa depan dengan menganalisis kemungkinan terjadinya dan dampak. Analisis Risiko Kualitatif umumnya pertama kali terlibat dalam kelompok proses perencanaan.

4. Analisis Risiko Kuantitatif - Analisis Risiko Kuantitatif memberikan nomor ke risiko sebagai bagian dari menentukan dampak pada tujuan proyek secara keseluruhan. Analisis Risiko Kuantitatif umumnya terlibat dalam kelompok proses perencanaan.

5. Respon Risiko Perencanaan - Perencanaan Respon Risiko mengetengahkan opsi dan rencana aksi untuk meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman. Respon risiko perencanaan biasanya pertama kali dimulai pada Kelompok Risiko Perencanaan Respon.

6. Pemantau Risiko dan Pengendalian - Pemantauan dan Pengendalian Risiko adalah proses yang berkelanjutan. Ini melibatkan mengawasi efektivitas tanggapan risiko, pemantauan risiko residu, mengidentifikasi dan mendokumentasikan risiko baru, dan meyakinkan bahwa proses manajemen risiko diikuti. Hal ini dilakukan sepanjang Monitoring dan Pengendalian Proses Grup.

Efektif Manajemen Risiko

Ada dua tahap dalam proses Manajemen Risiko Proyek, Penilaian Risiko dan Pengendalian Risiko. Penilaian Risiko dapat terjadi setiap saat selama proyek, meskipun lebih cepat lebih baik. Namun, Risk Control tidak bisa efektif tanpa Risk Assessment sebelumnya. Demikian pula, kebanyakan orang cenderung berpikir bahwa memiliki melakukan Penilaian Risiko, mereka telah melakukan semua yang diperlukan. Terlalu banyak proyek menghabiskan banyak upaya pada Penilaian Risiko dan kemudian mengabaikan Risiko kontrol sepenuhnya.

Risk Assessment memiliki tiga unsur:

1. Mengidentifikasi Ketidakpastian

Jelajahi rencana seluruh proyek dan mencari area ketidakpastian.

2. Analisa Resiko

Tentukan berapa wilayah yang ketidakpastian dapat mempengaruhi kinerja proyek, baik dalam durasi, biaya, atau memenuhi persyaratan pengguna.

3. Memprioritaskan Risik

Menetapkan Risiko mana yang harus dihilangkan sepenuhnya, karena dampak potensial yang ekstrim, yang seharusnya perhatian manajemen secara teratur, dan yang cukup kecil untuk menghindari perhatian manajemen rinci.

Dengan cara yang sama, Pengendalian Risiko memiliki tiga unsur, sebagai berikut:

1. Mengurangi Risiko

Ambil tindakan apa pun yang mungkin di muka untuk mengurangi efek Risiko. Lebih baik untuk menghabiskan uang pada mitigasi daripada untuk memasukkan dalam rencana kontingensi.

2. Rencana Darurat

Untuk semua orang Resiko yang dianggap signifikan, memiliki rencana darurat di tempat sebelum hal itu terjadi.

3. Mengukur dan Kontrol

Melacak efek dari risiko diidentifikasi dan mengatur mereka dengan sukses.

Unsur Penilaian Risiko

Mengidentifikasi Ketidakpastian

Jelajahi rencana seluruh proyek dan mencari area ketidakpastian atau kendala. Kita perlu merangkak di atas rencana untuk mencari hal-hal yang bisa membuat proyek terlambat.

Beberapa contoh bidang ketidakpastian yang

Kegagalan untuk memahami siapa proyek ini adalah untuk Kegagalan untuk menunjuk pengguna eksekutif yang bertanggung jawab untuk mensponsori proyek Kegagalan untuk menunjuk seorang manajer proyek yang memenuhi syarat dan didukung Kegagalan untuk mendefinisikan tujuan proyek Kegagalan untuk mengamankan komitmen dari orang-orang yang diperlukan untuk membantu dengan proyek Kegagalan untuk memperkirakan biaya secara akurat Kegagalan untuk menentukan sangat tepat kebutuhan pengguna akhir ‘ Kegagalan untuk menyediakan lingkungan kerja yang baik untuk proyek Kegagalan untuk mengikat semua orang yang terlibat dalam proyek dengan kontrak atau Dokumen Kesepahaman NIM : 10110445 Nama : Wildan Permadi Kelas : IF10 /VI http://blogs.itb.ac.id/aiceware

Read more

Jenis Fungsi pada bahasa C dan C++

jenis fungsi-fungsi pada bahasa C maupun C++ :

1. fungsi yang tidak punya input dan tidak punya output
2. fungsi yang tidak punya input tetapi punya output
3. fungsi yang punya input tetapi tidak punya output
4. fungsi yang punya input dan punya output

jenis fungsi pada bahasa C dan C++ menurut nilai kembalian yang dihasilkan :
1. fungsi yang mempunyai nilai kembalian :
a. fungsi yang tidak punya input tetapi punya output

Code:

sintaks umum :

tipe_data nama_fungsi ()
{
    statemen1;
    statemen2;
    ...
}

contoh :

Code:

int show_number()
{
    int a = 1;
    return (a);
}

fungsi return() di bawah ini menunjukkan kalau fungsi di atas mempunyai nilai kembalian

b. fungsi yang punya input dan punya output

Code:

sintaks umum :

tipe_data nama_fungsi(tipe_data nama_variabel)
{
    statemen1;
    statemen2;
    ...
}

contoh :

Code:

int show_number(int a)
{
    a = 1;
    return (a);
}

- kalau di dalam tanda kurung memiliki variabel, berarti fungsi tersebut     mempunyai input

2. fungsi yang tidak memiliki nilai kembalian
a. fungsi yang tidak punya input dan tidak punya output

Code:

sintaks umum :

void nama_fungsi()
{
    statemen1;
    statemen2;
    ...
}

- tipe data void menandakan bahwa fungsi tersebut tidak memiliki nilai kembalian

contoh :

Code:

void tampilkan_pesan()
{
    printf("ini fungsi\n");
}

b. fungsi yang punya input tetapi tidak punya output

Code:

sintaks umum :

void nama_fungsi(tipe_data variabel)
{
    statemen1;
    statemen2;
    ...
}

contoh :

Code:

void tampilkan_angka(int a)
{
    a = 1;
    printf("%d\n", a);
}

Sumber

Read more

Manchester United F.C.

Manchester United

Nama lengkap	Manchester United Football Club
Julukan	The Red Devils[1]
Didirikan	1878, dengan nama Newton Heath LYR F.C.
Stadion	Old Trafford (Kapasitas: 75.957[2][3])
Pemilik	Keluarga Glazer
Wakil ketua	Joel dan Avram Glazer
Manajer	Sir Alex Ferguson
Liga	Liga Utama Inggris
2010–11	Liga Utama Inggris, ke-1
Situs web	Situs web resmi klub

Manchester United F.C. (biasa disingkat Man Utd, Man United atau hanya MU) adalah sebuah klub sepak bola papan atas di Inggris yang berbasis di Old Trafford, Manchester,
Dibentuk sebagai Newton Heath L&YR F.C. pada 1878 sebagai tim sepak bola depot Perusahaan Kereta Api Lancashire dan Yorkshire Railway di Newton Heath, namanya berganti menjadi Manchester United pada 1902.
Meski sejak dulu telah termasuk salah satu tim terkuat di Inggris, barulah sejak 1993 Manchester United meraih dominasi yang besar di kejuaraan domestik di bawah arahan Sir Alex Ferguson - dominasi dengan skala yang tidak terlihat sejak berakhirnya era Liverpool F.C. pada pertengahan 1970-an dan awal 1980-an. Sejak bergulirnya era Premiership di tahun 1992, Manchester United adalah tim yang paling sukses dengan dua belas kali merebut trofi juara.
Meskipun sukses di kompetisi domestik, kesuksesan tersebut masih sulit diulangi di kejuaraan Eropa; mereka hanya pernah meraih juara di Liga Champions tiga kali sepanjang sejarahnya (1968, 1999, 2008).
Sejak musim 86-87, mereka telah meraih 22 trofi besar - jumlah ini merupakan yang terbanyak di antara klub-klub Liga Utama Inggris. Mereka telah memenangi 19 trofi juara Liga Utama Inggris (termasuk saat masih disebut Divisi Satu). Pada tahun 1968, mereka menjadi tim Inggris pertama yang berhasil memenangi Liga Champions Eropa, setelah mengalahkan S.L. Benfica 4–1, dan mereka memenangi Liga Champions Eropa untuk kedua kalinya pada tahun 1999 dan sekali lagi pada tahun 2008 setelah mengalahkan Chelsea F.C. di final. Mereka juga memegang rekor memenangi Piala FA sebanyak 11 kali.^[4] Pada 2008, mereka menjadi klub Inggris pertama dan klub Eropa kedua yang berhasil menjadi Juara Dunia Antarklub FIFA.
Pada 12 Mei 2005, pengusaha Amerika Serikat Malcolm Glazer menjadi pemilik klub dengan membeli mayoritas saham yang bernilai £800 juta (US$1,47 milyar) diikuti dengan banyak protes dari para pendukung fanatik.

Read more

Snow Leopard Transformation pack

• 
  
  
• 
  
  
• 
  
  
• 
  
  
• 
  
  
• 
  
  
• 

 

Features

Snow Transformation Pack comes with the following main features below:

• Add applications to emulate Snow Leopard features like Dock, Spaces, Shadow, etc.
• Change default logon screen background to default Snow Leopard wallpaper
• Change system branding logo to Snow Leopard
• Change system configuration such as taskbar position to look close to Snow Leopard
• Change system icons and graphics to Snow Leopard
• Change system theme to Snow Leopard
• And much more

Changes in Version 1.5
-Changed Dock application from RK Launcher to RocketDock with older StackDocklet for performance/stability (new configuration)
-Fixed Desktop Theme Enhancements being checked even they aren't checked from configuration
-Fixed FontSmoothingGamma value that breaks some applications like jDownloader
-Fixed reboot prompt to restore Windows Explorer shell if user choose not to reboot
-Fixed system files modification compatibilities with non-English edition OS
-Fixed x64 system files modification compatibilities

Download

You can download Snow Transformation Pack at WinXSoft.com/stp

Awards/Mirrors

 

Read more

Analisis algoritma

1.      2. Tn = 1/3 + 2/3 + 1 + 4/3 + …… + 1/3n

a.       Tentukan kompleksitas waktu

b.      Tentukan big O

Jawab :

       a). Tn = 1/3 + 2/3 + 1+ 4/3+………….+ 1/3 n

    Tn = 1/3 (1+2+3+4+………………….+ n)

    1/3. ½ n (n+1)

    1/6 n (n+1)

    1/6 n² + 1/6 n

    Tn = O (n²)

b). 1/6 n² + 1/6 n ≤ 1/6 n² + 1/6 n²

       1/6 n² + 1/6 n ≤ 1/3 n²

       C = 1/3 ,  n₀= 1 ,   n ≥ 1

===============================================================

1.      3. Terdapat persoalan berikut:

Terdapat sekumpulan array bertipe integer, kemudian tentukan total nilainya.

a.       Jelaskan operasi dasarnya

b.      Buat algoritmanya

c.       Tentukan kompleksitas waktu

Jawab:

        a). Menjumlahkan semua nilai dari masing- masing array

b). tot ← 0

     for i  ← 1 to n do

          tot  ← tot + A [i]    O(1)

     endfor

c). Tn = n . O(1)

          = O (n)

Read more

FILE JOINER 2.01

File Joiner is a tool that combines (binds) unlimited files (no matter their type) into a single standalone executable (a Container). The Container (the final bound file) is a simple compiled program that, when opened, will automatically launch the included files.

File Joiner can run any type of file from the bound file without affecting its direct functionality. For instance, if you bind an executable, a text file and an image file, when the Container file is run, the executable will be run too while the other files will be opened with the default image file viewer (IrfanView, Paint etc.) and text file viewer (Notepad, Wordpad etc.).

File Joiner features:

unlimited files can be bound (joined) can bind any file type that is needed by the executable for a properly run the joined files can be fully encrypted the icon of the Host file (final bound file) can be changed either with one of the icons included in File Joiner or another one of your choice small joiner "stub" size (~10 KB) - for instance, if you join a 100KB file with a 300KB file the size of the resulting bound file will be ~410KB the joiner "stub" is undetected when scanned by most used antiviruses

download a Demo version here.

Read more

Coding Segitiga

#include <stdio.h>
#include <stdlib.h>

int main(int argc, char *argv[])
{
  int n,i,j,k,l;
  l=1;
  printf("masukan : ");scanf("%i",&n);
  for (i=n; i>=1; i=i-2)
  {      for (k=1;k<=l;k++)
              printf(" ");
      for (j=1; j<=i; j++)
      {
          printf("*");
      }
      l++;
      printf("\n");
  }
  getch();   
  return 0;

}

Read more

SARDU - Multiboot creator DVD & USB

 

SARDU enables you to create a multiboot device (USB stick or other removable) containing your Utilities, Antivirus, Windows PE and Windows XP, Vista, Seven Installers with all Windows Recovery Disks.

You can also import customized menus and customized folders and / or ISOs not directly supported.
This makes SARDU infinitely complete and customizable.

Multiple Antivirus

After downloading the ISO images, with SARDU you can use the engine of more than ten of antivirus (one at time) to remove malware, viruses or others malicious software. This multiple antivirus rescue disc utility considers a great computer troubleshooting tools if your computer can't be start or if is damaged.

Hundreds of Utilities

You can create, recover, repair, resize and merge partitions, clone a disk, make an image, recover or change lost passwords; run floppy-based diagnostic tools from a DVD or USB stick, recover and save lost photos and documents, and test hardware items such as RAM and hard disks, etc.
All do you need for troubleshooting.

Multiple Linux

You can try the best Linux Live distro's by loading the file system images into RAM so nothing is written to your hard disk, so you can turn your PC to a Media Player, or test your LAN or Wi-Fi security using your USB pen-drive or DVD.
You can use modular distributions such as Slax, xPUD, (K)Ubuntu, Fedora, Mint or others from the same USB Flash Drive or DVD.

Multiple Windows installer or PE or Recovery Disk

You can boot from DVD or USB using 'Windows Live' (Windows PE), so you can perform the recovery of your Windows XP, Vista or Win. 7 installations, install Windows XP and all Service Packs, Windows Vista or Windows Seven all from the one DVD or USB. Using the USB media for installation of an operating system takes advantage of greater speed compared to the slower DVD. You can install operating systems without needing a CD or DVD player. This is the best solution for netbooks.

Downloads SARDU 2.0.3

Read more